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第184章 片场的灵魂

苏瑶幸灾乐祸道:“跳脚的不是被瞒报票房的制片方或者发行方,也不是观众碰上幽灵场投诉,而是院线坐不住起来控诉被大规模退票,直接被场次锁定无法取消坑惨了。”

“之所以闹这么大,其实还是分赃不均,即使强势如万达,当票务售卖渠道和数据的主动权、掌控权都不在自己手中时,他们终于变成电影产业的弱势群体。”

丁诚点点头,更大隐患是日后如何面对电影产业垂直垄断的问题,当制片、发行、票务三位一体,甚至是有一天延伸至院线,那么观众将彻底沦为任人鱼肉的牺牲品。

有网友甚至想出一个对策:等首映三日后,假票房减少,再做选择,很机智也很无奈。

“当年捉怪记的出品公司、发行方以及参与公益放映的29家电影院,背后投资方都是安乐,可以很轻松地买自己旗下院线的票房。”

“只按成本价计算,最少花400万就能买到4000万的票房,很多质疑说这才是成为当年电影票房冠军的关键。”

丁诚摆摆手,这种陈芝麻烂谷子的事现在说也没用,作为演员,拿片酬,演好自己的角色,对这起这份工资,其他的操心不了。

更何况大家都这么玩,上面都没办法,票房越来越高,花团锦簇之下,谁能独善其身?

悠闲的日子总是过的飞快,终于又开始全国到处飞跑宣传的时候,这次刘天王也赤膊上阵,跟着团队一起跑,还有红姐,基本每到一个地方,三大影帝影后全员到场。

这次王天真正体会到什么叫做:

天王的魅力!

无论走到哪,到处人山人海,每次安保必须最高级别,出动二三十个壮小伙都是家常便饭。

跟着刘天王的团队,很多事情都不用操心,一路跑下来,丁诚不止一次听王天羡慕道:“这才是导演的美好生活!”

就连自己都不由感叹,

找一个牛逼的制片人多么重要!

大多数观众对制片人的理解可能还是出钱的那个人,当然这种观念的形成由于目前影视制作大多数是导演中心制,而国外基本都是制片人是老大。

他是剧组的主宰,摄制组的最高权力者,既有权决定聘用优秀成员,也有权开除在剧组违纪行为的成员。从片子的行成到片子的上映,是全片贯穿的核心。

全权负责剧本统筹、前期筹备、组建摄制组、包括演职人员以及摄制器材的合同签订、摄制成本核算、财务审核……

执行拍摄生产、后期制作,协助投资方国内外发行和国内外申报参奖……

从浩如烟海的选题或剧本中,看出哪个剧本具有潜力,能被市场所认可。

很多都是读书人,具有厚实的文学功底和较高的鉴赏能力,才能跟编剧聊的来。

用三寸不烂之舌,想尽办法说服甚至鼓动方方面面的人投资,拿出一个合理预算,太过铺张当然不好,但也不是越省就越好。

一个尊重客观规律、符合片子风格、预算越详细越周到越好。必须全程监控,敦促投资资金按时到位,严格控制好拍摄成本,防止经费超支。

比如《人民的荣誉》,涉及有名有姓的演员达一百多位。其中大腕明星几十位,对于这样一部人物众多、构架庞大、场景繁多的大戏来说,稍有不慎就会造成超支。

哪怕再周详计划也会出现变化,比如季节突变造成演职人员病倒,比如长期工作的劳累导致演职人员产生厌烦易怒等不良情绪,再比如团队人际关系协调不好导致暴力事件发生……

所有这些因素都有可能在不经意间被酝酿成为一场灾难,阻碍整个计划的向前推进,严重者甚至导致停机。

只要一天不关机,制片就得处处谨慎行事,事事不得掉以轻心,时时刻刻准备着迎接危机事件的挑战。

好容易作品出来,如何推广,如何营销成功,也是衡量制片人优劣的重要标准。高手通常会预先对产品做一个发行规划,决定是自主发行还是代理商买断。

如果是代理商买断,优点是能确保一个稳定的收益,并且资金回笼的周期会相对较短,风险较小,但缺点是利润空间比较有限。

如果是自主发行的话,利润空间可能会相对较大,但缺点是风险也较大,资金回笼的周期也会相对较长。

自主发行要求一个详细发行计划,除国内发行外,还要与海外片商洽谈沟通,争取海外市场对自己产品的认可和接纳。

当然更不会放弃其他的市场份额,音像制品出版、图书版权出售、数字电影院线、以及诸如形象权等衍生产品的开发。

总而言之一句话:

十八般武艺,

样样精通,

所以在片场流传一句话:

有事找制片!

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